Author: Editorialge Chinese Desk

中国对区块链采取“鼓励技术发展、严禁加密货币”的监管态度，将区块链底层技术的实用价值与投机性数字资产明确区分。在这一框架下，企业和政务领域的许可链/联盟链应用获得大力支持，而公链代币、加密货币交易、去中心化金融（DeFi）、人民币稳定币及未经批准的实物资产代币化（RWA）均被明令禁止。 中国区块链政策的核心支柱 鼓励的技术应用： 大力推广许可链与联盟链架构（如蚂蚁链、腾讯TBaaS等），广泛应用于数据存证、供应链溯源、电子政务、司法存证、去中心化数字身份（DID）以及无金融属性的数字藏品（NFT）。 禁止的金融资产： 加密货币交易、首次代币发行（ICO）、NFT二级市场炒作、去中心化金融（DeFi）协议，以及未经批准的人民币稳定币发行与RWA代币化活动，均属于非法金融活动。 核心合规要求： 所有区块链服务提供商必须完成国家网信办（CAC）备案，落实用户实名认证（KYC），遵守数据本地化规定，且不得承载任何可自由兑换或流通的数字代币。 中国到底允许哪些区块链用途？ 中国允许区块链技术用于数据存证、业务流程自动化和信息共享，但不允许其承载具有金融属性的代币或匿名交易功能。这一区分是理解中国区块链监管逻辑的基础。 以下是目前在中国监管框架内明确获批或被广泛接受的10类区块链应用： 应用领域 典型场景 监管依据 供应链溯源 食品安全、药品追踪 商务部、农业农村部指导意见 电子政务数据共享 跨部门数据互通 国务院数字政府建设规划

中国中小企业和商户越来越多地使用数字金融工具来收款、监控现金流、开具发票、管理支出、获取营运资金以及处理跨境交易。目前，市场涵盖了商户支付平台、移动银行服务、云会计系统、数字税务工具、供应链金融和数据驱动型贷款产品。中国的金融政策继续优先为中小微企业提供更广泛、更高质量的融资支持。各大银行也提供利用商户交易或税务数据评估符合条件的企业无担保信贷的在线产品，而资金管理平台则帮助企业集中管理账户、结算和财务报告。本文从功能、费用、资格、集成、安全性、监管状态和实用价值等方面，对九款面向中国中小企业的金融科技工具进行了比较。 什么是金融科技，中国中小企业为何需要它 金融科技（Fintech）是指利用技术手段提升金融服务效率的工具和平台，覆盖支付、借贷、记账、风控等环节。对中国中小企业而言，金融科技工具解决的核心问题是：用更低的成本完成过去只有大企业才能负担的财务管理工作。 根据中国人民银行发布的数据，截至2024年底，中国移动支付交易规模已超过400万亿元人民币，中小企业是这一生态的主要参与者。传统银行服务对中小企业的覆盖仍有明显缺口，金融科技工具正好填补了这一空白。 适合中小企业的金融科技工具主要解决三个问题： 收款效率低、对账繁琐 融资难、融资贵 财务数据分散、报税复杂 9款适合中国中小企业的金融科技工具 以下工具按使用场景分类，覆盖从收款到跨境结算的完整资金管理链条。 工具1：支付宝商家版 支付宝商家版是中国使用最广泛的收款工具之一，适合线下零售、餐饮、服务业。核心功能包括二维码收款、账单管理、营销工具和小额贷款（网商贷）。 费率参考： 标准费率0.6%，部分行业有优惠费率，具体以蚂蚁集团官方公告为准。 工具2：微信支付商户平台 微信支付依托微信生态，适合有私域流量运营需求的商户。小程序支付、公众号支付和企业微信收款是其核心优势，尤其适合零售和本地生活服务类企业。 工具3：用友畅捷通 用友畅捷通是专为中小企业设计的云端财务软件，提供进销存、财务记账、发票管理和税务申报一体化服务。适合年营业额在500万至5000万元之间的制造业、贸易类企业。 工具4：金蝶云·星辰 金蝶云·星辰定位小微企业，提供简化版财务管理功能，支持手机端操作。对没有专职财务人员的小型企业来说，上手成本低是其最大优势。

中国明确区分区块链技术和加密货币活动。虚拟货币交易及相关金融服务被视为非法金融活动，而监管机构则继续鼓励在供应链管理、产品溯源、政府服务、司法证据、数据共享、医疗保健和产业合作等领域开展合规的区块链应用。面向公众的区块链信息服务可能还需要进行监管备案、身份控制、安全程序和内容管理系统。近期发布的备案公告证实，该监管体系在2026年仍然有效。本文将探讨中国允许的10种区块链应用，并阐述可能适用的许可、网络安全、个人信息、数据传输、密码学和行业特定规则。 中国目前哪些区块链用途实际上是合法的 中国法律并不禁止区块链技术本身，禁止的是以区块链为载体的虚拟货币发行与交易活动。凡是不涉及加密货币、不面向公众发行代币的区块链应用，原则上均可在完成备案后合法运营。 以下10种应用是监管框架明确支持或已有大量备案先例的领域： 序号 应用领域 典型场景 主要监管依据 1 供应链追溯 食品、药品溯源 工信部区块链白皮书 2 贸易金融 信用证、应收账款 人民银行金融科技规划 3 政务数据共享 跨部门数据互通 国务院数字政府规划

高速增长会让创始人不堪重负，他们需要应对投资者会议、招聘决策、运营问题、客户需求以及持续不断的加速发展压力。当注意力、体力、情绪能力和决策质量都开始下降时，传统的管理方法已不足以应对。中国创始人还可能面临长时间工作、激烈竞争、快速的组织变革以及持续在线的期望。本文为中国创始人提供了九个实用的精力管理框架，帮助他们在高速增长的时代中游刃有余。这些框架涵盖了工作量审计、基于精力的日程安排、减少决策、恢复计划、授权、会议控制、设定界限、关注身心健康以及倦怠的早期预警信号。其目标并非降低创始人的雄心壮志，而是为了保护创始人在充满挑战的增长时期保持持续领导的能力。 什么是精力管理，为什么它对创业创始人至关重要 精力管理是指有意识地分配、保护和补充个人的体力、认知力与情绪资源，以维持持续高效的表现。 对于中国创始人来说，这不是一个软性话题，而是直接影响公司存亡的运营变量。 在超高速增长阶段，创始人每天要做的决策数量和质量要求远超普通管理者。一旦精力储备耗尽，错误决策的概率会显著上升，团队信心也会随之动摇。 为什么这个阶段尤其危险： 公司规模快速扩张，但管理体系尚未成熟 创始人仍然是很多关键决策的唯一节点 外部压力（投资人、竞争对手、监管）集中爆发 创始人往往将”拼命工作”视为对团队的表率，而非风险 精力管理对中国创始人的价值，不在于让人”更轻松”，而在于让有限的高质量精力用在最关键的地方。 精力管理与时间管理有何不同 时间管理假设时间是稀缺资源，而精力管理承认时间的价值取决于你当时的状态。 同样是一小时，精力充沛时做出的决策和精疲力竭时做出的决策，质量可能天差地别。 维度 时间管理 精力管理 核心资源 时间（固定） 精力（可再生）

在中国，创业往往与坚韧、速度和自信联系在一起，这使得创始人难以启齿焦虑、抑郁、倦怠、孤独或健康问题等负面情绪。然而，公开披露的信息正在挑战“强势领导者必须隐藏痛苦”的固有观念。近期一些创始人的经历表明，创业初期繁重的工作量会导致严重的健康问题，并迫使创业者重新审视自己所承担的领导角色。更广泛的创始人研究也指出，压力、焦虑和倦怠是普遍存在的问题，但全球的研究结果不应被简单地等同于中国的情况。本文通过可验证的第一人称帖子、访谈、演讲或可靠报道，选取了六位中国创始人的故事进行分析。文章探讨了他们披露的信息、他们做出的改变，以及其他创业者可以借鉴的经验教训，力求避免美化过度劳累或妄加评判。 中国创业者面临哪些心理挑战？ 中国创业者的心理健康问题，通常由业绩压力、孤独感和文化期望共同造成。创业者需要同时面对投资者、员工、客户以及自己家庭的期望。 最常见的挑战包括： 因工作时间过长而长期睡眠不足 每天需要作出数百项决定所造成的决策疲劳 创业早期收入不稳定带来的经济焦虑 创业过程中缺少真正可信赖的人所导致的社交孤立 当企业失败或停滞时产生的身份认同危机 北京大学心理与认知科学学院2022年的一项调查显示，与情况相近的普通员工相比，创业者出现焦虑症状的比例明显更高。问题不仅在于工作量，还在于缺乏心理安全感。 为什么心理健康在中国创业文化中受到污名化？ 围绕中国创业者心理健康问题的污名有着深层的文化根源。在许多商业圈子里，创业者一旦表现出脆弱，就可能失去投资者和员工的信任。 造成这种污名的三个主要因素是： 儒家价值观强调自律、坚韧，以及个人需求服从集体目标。 “996”工作制将过度疲劳正常化。 所谓“996”，是指每天早上9点工作到晚上9点，每周工作6天。在这种文化中，疲惫被视为投入和敬业的象征，而谈论职业倦怠的人可能被认为不够坚强。更多内容可参阅有关“996工作制下如何保持运动”的文章。 投资者的影响力促使创业者隐藏问题。 资本方通常希望创业者表现出稳定、积极和乐观的一面。 值得注意的是，这种污名正在减弱。过去三年里，一些知名创业者的公开发言已经明显改变了社会讨论的方向。 6位公开谈论心理健康问题的中国创业者

如果公司所有决策、审批和问题都必须经过创始人，那么公司就无法实现可持续的规模化发展。解决方案并非仅仅是聘请资深员工。创始人需要建立清晰的职权范围、可衡量的职责、共同的运营原则、可靠的沟通机制以及结果问责制。在中国企业中，领导力发展可能还需要在层级结构和快速执行与建设性异议、跨部门合作以及更大的决策自主权之间取得平衡。本文阐述了在中国构建领导团队的十种方法，这些团队能够在创始人无需持续参与的情况下管理日常运营。文章涵盖了角色设计、授权、继任计划、管理培训、绩效考核、决策权、激励机制、文档记录以及创始人需要建立的机制，以便在不失去监督或控制的情况下逐步退出。 中国领导团队与西方有何本质不同 在中国构建领导团队时，最大的误区是照搬西方的扁平化管理模式。 中国职场文化中，层级意识、面子（面子）和关系网络对领导效能的影响远超西方同类企业。高管在公开场合不轻易挑战上级，这不是能力问题，而是文化规范。 主要差异对比： 维度 中国领导文化 西方领导文化 决策风格 倾向于向上汇报后再行动 鼓励自主决策 异议表达 私下沟通为主 会议中公开讨论 信任建立 基于长期关系和共同经历 基于合同和绩效记录 激励机制 集体荣誉与晋升通道并重 个人绩效奖金为主